一、先有市场、再有销售
先有市场是指两个方面：
1 早于产品上市之前，已经有了足够的市场知名度；
2 市场需求和潜在消费群的规模在产品上市前已经形成；
举个例子：
一家电商做的还不错的显示器厂家，准备推出一款以和安卓4.0手机互动功能为主要卖点的显示器；
按照该企业的传统操作方法，是靠经验估计销量，在上市前1周开始进行电商渠道广告投放，在上市当天买个淘宝或京东的品类入口。
而如果用互联网思维操作，则是先分析产品的目标人群在哪（安卓4.0手机当时还多数靠刷机升级，所以机锋这样的手机论坛上聚集了最多的潜在消费者）；
再调研市场需求与预期销量（联合机锋做产品调研，发现市场需求理想；有目标人群总数，有需求比例，进而预测出首批产品的最低销量）；
而后在专业手机论坛持续发布产品内部研发与生产信息，并通过病毒内容形成持续传播（在产品上线前就形成目标人群中的知名度）；
最后自然就是之前相似款式数倍的首期销量了。
其实超市在5月份就把凉席摆在入口，也是同样的道理。更不要提小米的跳票等等。
用表单总结下市场与销售的传统、互联网思维对比：
具备互联网思维的营销计划，一定是在产品定型后就接触精准用户，在产品上市时间确定前就能预估出前期销量并制定营销计划；而产品在启动大规模营销前，结果已经可以准确预估了。
吐槽1：多数传统企业都开始重视互联网营销，但对互联网营销额理解仅仅是“互联网渠道广告、互联网语言内容和电商平台着陆”，这只是把传统的商业广告形式互联网化而已，并没有结合真正的互联网企业营销流程，和这一流程中的数据应用。所以相同的营销预算下，效果普遍不理想，而调整方式仍然是只优化营销渠道和营销内容，治标不治本。
吐槽2：在开展电子商务后，很多企业的互联网营销变得更加短视，只要求电商平台销量作为唯一的考核点，这种压力下，营销部门只能用“同类热销品卖点相似价格更低的宣传内容+上市后密集广告投放+新品大力度促销”这三重奏来完成业绩，无法打造自身的差异化竞争点和开展品牌传播，最终造成销售完全依赖电商平台搜索与广告的结果（这类产品的特点是在不同电商平台内销售排名差异很大）。
